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凡登的用人原則


凡登以“訓練有素的人、訓練有素的理念、訓練有素的集體習慣”為組織宗旨。看重的是團隊成員的內在性格、價值觀與天賦能力彼此協調匹配,因為專門知識,背景抑或特殊技能均可以共同學習。在風云變幻的時代里,凡登希望做到的,是為認可凡登價值觀, 適應凡登文化的團隊成員提供歸屬,通過團體安全走向集體卓越。

因此應聘人原先的行業背景,對于凡登而言并非第一位,因為作為特種材料研發制造商,凡登并非重復市場上已存在的工作,會為新進員工,提供針對性培訓與鍛煉提升的平臺,幫助員工在過程中不斷提升自身的技術能力與行為能力。

凡登最為看重的,是對“正直、激情、共同學習”的文化認可,所以一貫秉持“先人后事”的用人原則:

拒絕浮躁,推崇執行力與工匠精神
作為一個資金密集型制造企業,凡登絕大部分日常工作都不需要什么閃光學歷和履歷,因為能夠工業化的東西,原本就是只有想不到,沒有做不到,執行時效與質量才是硬道理。因此凡登真正需要的,是不懈堅持“今天比昨天好一點點”,追求將事情做到極致的工匠精神(這也是凡登對于“追求卓越”的具體定義)。凡登將具備這種工匠精神的員工,視為公司的經營性人才和核心資產予以保護;
 
獎優罰劣,推崇主動學習與能力提升
凡登不相信傳說中“天才的牛人,偉大的計劃,輝煌的貢獻,快速的成功”,凡登只相信“集思廣益,共同創新,穩健判斷,聚焦執行”。為此,凡登全方位推行“執責”與"當責”理念,并為具備解決疑難雜癥能力且以實際行動勇挑重擔/引領卓越的員工設立“開拓津貼”,獎勵自下而上的主動性,激勵員工自主提升為公司業務增值的能力和行動效果(而非局限于體力性重復,或者虛幻的學歷),變傳統的“獎勤罰懶”為“獎優罰劣”,將“正直、激情、共同學習”落實到實處;
 
破除作坊心態,網羅天下英才
身處“創新者活,停滯者死”的時代,凡登雖不要求人人具備創新能力,但會成立基金專門重獎真正的創新。與此同時,凡登要求所有同事必須秉持開放的心態:去除論資排輩,推薦并真正擁抱新的同事、新的才華。
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